我國機電設備安裝工程在建國以后得到了飛速的發展,目前在很多的方面都走在了世界的先進行列,當然工程中還存在著不少問題,因此,機電設備安裝工程的發展還有巨大的潛力和提升的空間。

　　進入二十一世紀以來，我國市場的規模和特點都出現了很大的變革，部分機電設備安裝工程公司的經營與管理也已經從過去單一的目標式發展開始向系統化、科學化管理轉變。如何從專業的眼光認識機電設備安裝等行業的發展和市場的轉變，如何用科學的方法對企業的各個層面進行有效的管理，將成為企業未來生存和發展的首要問題。

　　但依然有很多的企業的思維仍然停留在創業初期，沒有一個適當的規劃和執行控制，只是憑借感覺和企業主的個人好惡進行管理。而且在整體管理過程中，由于企業主或者管理人員缺乏相關的專業和管理技巧，使得管理過程控制手段多變，被管理者出現迷茫或者抵觸。企業的經營管理混亂，導致企業整體員工工作績效下降，缺乏企業歸屬和安全感。如此導入惡性循環，企業在市場的地位就岌岌可危了。

　　機電設備安裝工程業實施新戰略。使“建設第一流的、在國內有重大影響、在國際上有一定競爭實力的機電安裝隊伍”這個思想成為每個企業的共識。并且在為保證戰略目標實現的過程中，率先推行勞動人事分配三項制度改革：機關改革，資源整合，人員精簡，競聘上崗，量化考核，末位淘汰。職務能上能下，薪酬能高能低，人員能進能出，重新洗牌，死水微瀾。